金年會1984年，培羅成成立于“紅幫裁縫”的發(fā)源地——寧波。經(jīng)過三十余載的勤奮耕耘，在國內(nèi)服裝領(lǐng)域躋身先鋒行列，先后榮獲中國職業(yè)裝領(lǐng)軍企業(yè)、中國馳名商標(biāo)、全國服裝雙百強企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國售后服務(wù)十佳單位等榮譽，企業(yè)資信等級持續(xù)榮獲AAA證書，納稅信用A級企業(yè)、“守合同、重信用”單位，國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。
目前擁有寧波和九江兩大生產(chǎn)基地,總占地面積10萬平方米，建筑面積15萬平方米。集團公司注冊資金30038萬元，員工1600多人，其中專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員近400人。年生產(chǎn)高檔西裝120萬套（件）、精品襯衫220萬件、服飾600萬件（條）?，F(xiàn)已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T27922商品售后服務(wù)五星級認(rèn)證和中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。
作為中國最大的商務(wù)職業(yè)裝生產(chǎn)基地之一，為團體客戶提供統(tǒng)一規(guī)范的職業(yè)服裝，同時積極開拓服裝銷售市場，通過技術(shù)創(chuàng)新接軌世界服飾發(fā)展潮流，為商務(wù)精英們提供符合時代精神和個性化定制的服裝。
公司堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)為主導(dǎo)，長期與國內(nèi)外服裝設(shè)計師及高等院校建立交流合作關(guān)系。成立以潘超宇技能大師工作室為技術(shù)核心的研發(fā)團隊，形成了有層次、有重點的技術(shù)創(chuàng)新體系。
培羅成始終堅持“奉獻(xiàn)于事業(yè)、造福于人民、回報于社會”的企業(yè)精神，在企業(yè)壯大發(fā)展的道路上，不忘回饋社會，竭誠貢獻(xiàn)社會，先后向中國宋慶齡基金會(榮獲民政部頒發(fā)中華慈善獎)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、馮驥才民間文化基金會、寧波援鄂醫(yī)療隊、鄞州慈善機構(gòu)等捐款數(shù)千萬元，用于慈善公益事業(yè)，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的雄心壯志。
培羅成公司服裝設(shè)計團隊，充滿活力，年輕自信，極富智慧，心域開放。他們一直秉承精致為尊，時尚為先，和諧為重的服飾理念，始終協(xié)同世界時尚之潮流，融合先進(jìn)的西方服飾理念，融合先進(jìn)的服飾元素，加注東方文化符號，創(chuàng)立起富有豐富品牌文化內(nèi)涵的培羅成服飾精神，并以此職業(yè)的設(shè)計姿態(tài)，滿足顧客的需求。
有省級工匠兩名，市級工匠兩名，中國服裝設(shè)計師協(xié)會藝術(shù)委員會會員一名，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)裝注冊設(shè)計師兩名，國家職業(yè)技能鑒定高級考評員一名（職業(yè)工種：色彩搭配師、服裝制版師、服裝裁剪工），考評員一名，國家職業(yè)資格高級技師（一級）一名（服裝制版師），技師一名，團隊成員曾獲首屆“中際職業(yè)裝設(shè)計大獎賽”金獎，多次在職業(yè)裝設(shè)計大賽和服裝技能大賽中獲得獎項。
迄今為止已成功的為數(shù)百家國家機關(guān)和大型集團企業(yè)進(jìn)行服裝設(shè)計，曾參于設(shè)計和制作的重點項目有國家公安部、最高人民檢察院、最高人民法院、中國人民銀行、國家交通部、國家安全局、海關(guān)總署、國家海事局、國家林業(yè)部、國家水利局、交通部救助打撈局、全國各大航空公司、中國郵政、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國南車集團、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行等大型集團（企業(yè)）。以上項目的制作，各單位均給予非常高的評價。
學(xué)習(xí)是人生最好的投資，學(xué)習(xí)的機會也是企業(yè)提供給員工最大福利。知識與技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中愈來愈重要，如何提供企業(yè)員工知識與技能，不斷在實際工作中找到合適的問題解決方法和在工作中摸索技能，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。鼓勵學(xué)習(xí)，提供培訓(xùn)機會，建立培訓(xùn)機制和人才通道，是企業(yè)打造高素質(zhì)團隊的重要工作。
加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，不斷提高團隊能力。企業(yè)培養(yǎng)人才的基本原則一是學(xué)以致用，二是因人施教。首先管理者本人應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，尤其是技術(shù)性工種，推動團隊一起學(xué)習(xí)，從而促使團隊進(jìn)步。所有的管理回歸到本質(zhì)，都是從自我管理開始。企業(yè)引導(dǎo)員工進(jìn)步，建立合理的獎懲激勵制度，管理人員就要做好帶頭模范作用，有針對性地組織培訓(xùn)，擔(dān)任好專業(yè)的指導(dǎo)人，持續(xù)做好支持與指導(dǎo)，定期溝通。