金年會“在北京，最沒用的三件衣服：風(fēng)衣，大衣，開衫毛衣——只能穿幾天，真買了只能在室內(nèi)凹凹造型?！?/p>
貂皮太貴，不符合打工人氣質(zhì)，一不小心會讓老板產(chǎn)生“咱們到底誰給誰打工”的認(rèn)知錯亂；
這款來自40年前的面料，不出意外的話，又成了這個冬天無數(shù)打工人的救命稻草。
1979年，美國老牌面料公司Malden Mills正面臨訂單危機，他們的羊毛紡織品越來越不好賣了。
直到兩年后，美國迎來了登山熱。當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的戶外產(chǎn)品公司Patagonia，開始與Malden Mills合作，將搖粒絨引入戶外市場。他們把這種面料稱為Synchilla，意思是“人工合成的絨鼠毛”。
除了抗寒，搖粒絨還不吸水，有“遇水速干”的特性。濕透后的含水量只等同本身重量的1%，哪怕在潮濕環(huán)境中也能保持溫暖。
一經(jīng)發(fā)售，瞬間成了戶外愛好者的天菜，也讓Patagonia一躍成為了高端戶外品牌，如今人盡皆知的“搖粒絨鼻祖”。
在當(dāng)時，沒什么比搖粒絨更野的黑科技了。它直接被《時代》周刊選中，評為20世紀(jì)百大發(fā)明之一。
在80年代，如果你穿一件搖粒絨的登山服走在波士頓的大街上，那感覺絲毫不次于穿一件貂皮大衣走在哈爾濱的中央大街。
隨著搖粒絨的受眾不斷增多，其他廠商早就坐不住了。他們紛紛投入研發(fā)當(dāng)中，試圖打破技術(shù)壁壘，從市場分一杯羹。
因為搖粒絨的發(fā)明者Aaron，并沒有為搖粒絨申請專利，他這樣告訴自己的員工：
優(yōu)衣庫很早就開始代理銷售美國進口的搖粒絨，90年代的日本，一件普通的搖粒絨，要賣到5900日元，戶外登山類的搖粒絨，價格更是在1萬日元以上。
1994年，主打平價、基本款的優(yōu)衣庫，還沒有在日本徹底打開市場，它需要一個一鳴驚人的契機，讓世界認(rèn)識自己。
優(yōu)衣庫從東麗公司購買原料，在印度尼西亞紡成絲，然后在中國紡織、染色、縫制。
這樣下來，搖粒絨的價格直接從1萬日元，打到了1900日元，人們終于開始在優(yōu)衣庫的門店排起長隊。
親民的價格，優(yōu)質(zhì)的保暖效果，為了適應(yīng)各種身材，品牌還會把版型設(shè)計得更加寬容，優(yōu)衣庫徹底打開了人們接觸搖粒絨的窗口。
僅僅三年時間，優(yōu)衣庫的搖粒絨商品賣出了近4000萬件，每年的銷量都遠超預(yù)期。
“以前，人們對優(yōu)衣庫的評價或印象總是‘便宜沒好貨’，但這次賣了搖粒絨衫，實際穿了以后，評論的風(fēng)向開始轉(zhuǎn)變了：‘東西便宜，但質(zhì)量真的不錯！’
我們的商業(yè)模式并沒有什么改變，但以原宿店開張作為一個分水嶺，顧客對優(yōu)衣庫的認(rèn)知度和評價發(fā)生了巨大的變化，優(yōu)衣庫的品牌一下子在東京，甚至全日本打響了?！?/p>
不過好景不長，2001年，搖粒絨的火爆也大大增加了撞衫的概率，逐漸開始與老土、大眾化掛鉤。
始終強調(diào)“我們不是一家時尚公司，我們是一個技術(shù)公司”的柳井正，也開始慌了。
從2006年的設(shè)計師邀請項目開始，優(yōu)衣庫不斷在加大設(shè)計上的力度。繼而有了UT系列，跟世界一流設(shè)計師“Jil Sander”合作的+J系列，高橋盾的UU系列等等。
2006年，優(yōu)衣庫就推出了與美國職業(yè)棒球聯(lián)盟聯(lián)名的商品，結(jié)合了時尚和棒球元素的搖粒絨外套，讓日本球迷們愛不釋手。
緊接著，優(yōu)衣庫又從迪士尼中挖掘素材，打造出搖粒絨的米奇故事系列。這下，有娃的家長也管不住自己的手了。
除了基本款和運動款，跟美國工裝品牌Engineered和英國時尚品牌JW ANDERSON的聯(lián)合，讓搖粒絨成功殺入了時尚圈。
當(dāng)然，搖粒絨的蓬松屬性和脫垂感，并非沒有搭配門檻，一旦翻車，就妥妥成了“小區(qū)遛狗服”“下樓買菜服”……
不過對于打工人來說，保暖就是最重要的。身體是革命的本錢，何況帶薪病假也沒幾天。
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