金年會金字招牌“他個子不高，體型瘦小，其貌不揚，但他憑借著精湛的設備檢修技術和吃苦耐勞的精神獲得了同事們的認可?！闭勂瘕埲茉垂具x煤廠機電車間機修班班長時宏剛時，他的好友趙東軍興奮地說。談起班長，車間機修工葛嚴輝也有話說：“他是一個熱情率真的人，是大家公認的‘熱心腸’，更是我們的好榜樣?！?/p>
2023年11月，選煤廠根據(jù)設備損耗情況和井下安全生產(chǎn)實際，決定進行設備檢修更換作業(yè)，機電車間則負責最重要的運輸皮帶、101機尾溜槽和重達1.5噸的機頭支撐滾筒更換等三項重點工程，且規(guī)定完成時間為20個小時。11月的龍泉，寒風凜冽，低溫大風天氣給施工現(xiàn)場帶來了挑戰(zhàn)。面對這樣的惡劣環(huán)境，時宏剛毫不猶豫地挺身而出。他深知設備的檢修和更換工作不僅關乎公司的正常運營，更關系到每一位員工的安全。針對施工現(xiàn)場空間受限、工期緊迫及各種困難和不利因素層出不窮等情況，時宏剛迅速召集技術骨干多次召開技術分析會，對三項重點工作進行了深入研究和周密部署。他強調(diào)，每一項工作都要精益求精，每一個細節(jié)都不能放過。為確保施工方案的科學性和可行性，時宏剛親自深入現(xiàn)場，實地考察施工工藝，提前制定科學可行的施工方案和安全技術措施。在施工過程中，時宏剛始終堅守在現(xiàn)場，奔走在各個施工點之間，他嚴格按照標準，對每一個步驟、每一個細微環(huán)節(jié)都進行了嚴格把控。最終，經(jīng)過15個小時的緊張施工，時宏剛帶領班組成員提前完成了三項重點工作，這不僅為公司的冬季安全生產(chǎn)提供了堅實保障，更為接下來的保供任務打下了堅實基礎。
面對傳統(tǒng)的煤質(zhì)采樣工作存在較大的安全隱患和誤差等情況，時宏剛主動請纓，自主設計自動采樣機，為公司節(jié)約了成本、提升了工作質(zhì)量，更保障了職工的生命安全。
在設計初期，技術人員短缺、資料不足，給制作與安裝調(diào)試工作帶來了重重阻礙。面對時間緊迫和任務繁重的雙重壓力，時宏剛?cè)缤褪銏远?，展現(xiàn)出了令人欽佩的毅力和決心。他深知，只有攻克這些困難，才能為項目的順利進行奠定堅實基礎。
為突破技術難題，時宏剛毫不猶豫地投身于緊張的學習與實驗中，夜以繼日地研究圖紙，查閱資料，尋求解決方案。每一份圖紙，每一份資料，都如同寶藏一般，被他細心地挖掘、分析。為獲取更多經(jīng)驗和技術支持，他利用周末時間前往兄弟單位取經(jīng)學習。然而，在試驗過程中，他卻遭遇了一次次的失敗，他沒有因此氣餒，反而將這些失敗視為前進的動力。在那段時間里，中午不休息，工作到深夜是時宏剛的工作常態(tài)，兩個月后，由他牽頭完成的兩套自制自動采樣機正式投入生產(chǎn)運行，解決了人工采樣過程中出現(xiàn)的頻次不穩(wěn)、數(shù)量不穩(wěn)、皮帶運行中采樣安全隱患大等問題，不僅實現(xiàn)了預期效果，更為該廠節(jié)省采購資金5萬余元。
他用自己的一言一行、一舉一動和全班人員共同奮進，無怨無悔地扎根在工作一線，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，詮釋著責任與擔當。
今年51歲的他，2009年來到山凹煤業(yè)公司。15年間，他不怕吃苦、踏實肯干、苦練本領，由一名普通礦工逐步成長成為優(yōu)秀的班組長；他憑借執(zhí)著的追求、愛崗敬業(yè)的精神，始終堅守在煤炭行業(yè)的最前沿，用敬業(yè)擔當為煤礦安全貢獻力量。他就是生產(chǎn)技術部探水隊一班班組長宋青文。
為打破班前念稿式灌輸學習，宋青文在完成井下工作任務上井后，加班整理歸納探水工應知應會、崗位“四述”工作法、事故案例剖析等資料。同時，班前班后會組織觀看事故警示教育片，嚴格抽查組員對事故警示教育片中的“事故發(fā)生原因、經(jīng)過和防范措施”的理解和掌握情況。
他以“每班干什么就學什么，缺什么補什么”為原則，根據(jù)當班生產(chǎn)任務對各崗位人員進行工作安排、強調(diào)安全注意事項，并針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員都明白工作面存在的隱患、處理辦法和本崗位應注意的安全事項。他帶領班組成員在干中學，學中干，推動班組整體素質(zhì)全面提升。
宋青文嚴把制度落實，帶領班組跟蹤觀察、預防性維修和日常維護，對設備進行點檢、定檢、周檢，嚴格分析責任落實考核，不斷優(yōu)化設備檢修流程，全力確保鉆探設備正常運行。宋青文不斷強化現(xiàn)場管理，做到“發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線”，現(xiàn)場驗收、點評，班后會討論、匯總，早會匯報考核，班前會通報、吸取教訓，堅持問責嚴細化，提高了班組成員抓好各項工作的積極性。
“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團。作為班集體，我們只有為每個組員著想，以真心換真心，安全工作的合力才會更有成效。”宋青文說。從接班開始，除了要求組員勞保穿戴規(guī)整外，宋青文還會細心留意每名組員的情緒，如果哪名組員情緒低落，他就會主動上前和他談心談話，了解職工煩心事、實際困難，穩(wěn)定組員情緒，做好思想疏導。同時，利用平時聊天“拉家?！钡姆绞?，加強與組員的交流交心，共同克服遇到的困難，極大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
宋青文勇于擔當、善于作為，是隊里的“技術大拿”，有果斷處理問題的能力和擔當意識，面對工作他都努力地去完成，真正起到班組“火車頭”的作用。今年年初，井下3250鉆機夾持器油管突發(fā)爆裂，請示調(diào)度中心后得知庫房內(nèi)沒有此類油管配件，聯(lián)系當?shù)卦O備維修廠家后，因夜間無人答復，如果當班無法完成鉆探任務，將導致后續(xù)的采掘生產(chǎn)無法銜接，直接影響產(chǎn)量任務的完成。面對這一情況，他主動向周邊兄弟礦井機電技術人員遠程求助，經(jīng)多方探討求證后，結合多年工作經(jīng)驗，他主動操刀，焊接修補了問題油管，使問題得到解決，不僅節(jié)約了成本，還避免了停產(chǎn)的風險，保障了后續(xù)的采掘作業(yè)。
根據(jù)太原煤氣化集團公司探放水要求，井下開展探放水工作必須進行視頻監(jiān)控，但由于井下環(huán)境較為惡劣，視頻監(jiān)控經(jīng)常性故障斷線，嚴重影響探放水工作的正常開展。為解決這一難題，他主動作為，協(xié)同技術人員為井下探放水視頻探頭設計了存放箱，進行了上鎖管理，使井下探放水視頻探頭的故障率大大降低。
宋青文勇于擔當、敢于創(chuàng)新、無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不凡的業(yè)績，他的精神也激勵著更多的人在各自的領域中發(fā)光發(fā)熱，為公司發(fā)展貢獻力量。
趙高波是太原煤氣化神州煤業(yè)公司綜采二隊生產(chǎn)乙班班組長，他扎根在采煤一線，嚴格要求自己，以默默無聞的奉獻精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守做好本職工作，以實際行動和卓越的工作成績，展現(xiàn)了一名優(yōu)秀班組長的責任與擔當。
“干中學，學中干，在干中成長。”這是趙高波常說的一句話，他不僅這樣說了，在日復一日的工作中也是這樣做的。趙高波初到采煤隊就成為一名檢修工，負責檢修刮板輸送機和轉(zhuǎn)載機，面對陌生冰冷的機械設備，起初無從下手，但他沒有沮喪和放棄，而是利用業(yè)余時間認真研讀礦山機電設備、采礦專業(yè)方面的書籍，書上勾畫的筆跡見證著他的學習歷程。在井下工作時，他隨身攜帶一個筆記本，隨走隨記，記錄自己的學習心得和工作中的困惑，還有老師傅的經(jīng)驗。
功夫不負有心人，堅持認真學習為他積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年來，無論是搬家倒面、過斷層、過空巷，他始終沖鋒在前，成長為隊里的技術骨干。
趙高波始終秉持“抓好安全，重在預防”的管理理念，他深知班組的安全管理責任重大，因此他緊盯現(xiàn)場，不放過任何一個可能的安全隱患。面對8105大采高工作面運輸巷的“支卸組合+泵充混凝土”工藝實踐應用時，他遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，局部墻體受老頂來壓影響出現(xiàn)劈裂，這一問題不僅增加了留巷維護工程量，更對安全生產(chǎn)構成嚴重風險隱患。面對這一難題，他沒有退縮，堅持加強留巷段的礦壓監(jiān)測，深入統(tǒng)計分析墻體劈裂部位，并與割煤進度相結合，反復論證數(shù)據(jù)，不斷挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律。經(jīng)過長時間努力，他成功找出留巷段礦壓顯現(xiàn)的規(guī)律；經(jīng)過與技術骨干深入交流和多次試驗論證，最終創(chuàng)新性地采用了廢舊錨桿配合鋼帶對墻體進行聯(lián)合補強支護。
這一舉措不僅提高了墻體的穩(wěn)定性，還有效解決了留巷墻體劈裂問題。在他的帶領下，沿空留巷工程質(zhì)量得到顯著提升，留巷作業(yè)也更加安全高效。
趙高波在工作中堅持對事不對人，敢于動真碰硬。工作中的每一個環(huán)節(jié)，他都要親自過問，反復叮囑，從嚴把關，決不放過任何一個環(huán)節(jié)，但凡有一點不符合要求的地方，他都堅決要求整改。2023年3月16日，趙高波像往常一樣工作，他敏銳地看出機頭支護工支設的單體柱存在問題，用卷尺測量后發(fā)現(xiàn)支護工打設的單體柱間距與規(guī)定相比少了5公分。他立刻叫來那兩名職工，一臉嚴肅地批評道：“你們這工作怎么干的，怎么能出現(xiàn)這種低級錯誤，干工作如果都像你們這樣不守規(guī)矩、隨心所欲，安全還咋保證？”在第二天的班前會上，他再次對這件事情進行通報批評；經(jīng)過耐心的說服教育，兩名職工意識到自己的錯誤并向班長保證以后堅決按規(guī)操作。
多年的煤海生涯磨礪了趙高波的筋骨和意志，鍛煉了他的膽識和氣魄，也增加了他的閱歷和經(jīng)驗。在烏金翻滾的歲月中，他將以滿腔的激情擎起奮進旗幟，繼續(xù)奏響煤海弄潮兒的奉獻之歌。
18年來，一直奮戰(zhàn)在應急救援搶險救災第一線，他愛崗敬業(yè)、攻堅克難，行進在礦山救護的路上、在搶險救災的現(xiàn)場、在守護礦山安全的前沿、在服務人民群眾的一線，用擔當彰顯青春作為，他就是太原煤氣化蔭營煤業(yè)公司救護消防中隊二小隊隊長郎利利。
2005年9月，郎利利從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到蔭營煤業(yè)，從事礦山救護工作，雖然工作發(fā)生了變化，但是他對待工作的那份執(zhí)著始終未變，他以腳踏實地的敬業(yè)精神，堅守平凡，精益求精。本著對工作的熱愛和執(zhí)著，他堅持勤學苦練，逐漸從一個礦山救護工作的“門外漢”成長為技術能手，參加各類比賽比武12次，榮獲“救護工全能”比武一等獎、礦山救護技術比武第一名、“技術狀元”等稱號，得到公司領導和同事的肯定與好評。
郎利利在做好日常應急戰(zhàn)備工作的同時，帶領隊員完成井下預防性安全、電焊監(jiān)護、井下各盤區(qū)急救藥品等多項安全檢查；組織隊員完成佩用氧氣呼吸器常規(guī)、高溫濃煙演習訓練；開展礦山救護隊標準化定級管理辦法及考核規(guī)范宣貫培訓；對采煤、掘進等生產(chǎn)一線隊組進行自救器佩戴、急救包扎等應急安全知識普及培訓。此外，配合公司參與相關單位開展雨季“三防”、地面火災、突發(fā)環(huán)境事件、人員密集場所、礦井反風試驗演習、有毒有害氣體事故等多項應急演練工作，不斷提升全隊技能素質(zhì)和應急救援救災能力。
郎利利通過“老帶新、傳幫帶”傳授經(jīng)驗，幫助隊員成長。二小隊有一個年輕隊員郝斌，平時不愛學習，什么都不愿意干，為了讓他有所改變，郎利利在生活上、工作上關心他、幫助他，慢慢地他開始主動學習，2021年底還被評選為先進工作者。2022年公司開展技術比武，郎利利對他進行一對一指導，每天陪著他從清晨訓練到深夜，將日程表排得滿滿的，包括醫(yī)療急救、心肺復蘇、呼吸器操作及個人綜合體能、業(yè)務理論學習等訓練科目，功夫不負有心人，最終郝斌獲得第二名的好成績。2023年，師徒兩人共同參加了集團公司的技術比武，郎利利獲得第一名，郝斌獲得第二名。
在歷次事故救援中，郎利利勇挑重擔、沖鋒在前。2023年7月30日中午，蔭營煤業(yè)公司救護消防中隊接到陽泉市郊區(qū)應急局召請。郎利利接到電話后，立即組織人員將排水泵、排水管、電纜等應急物資裝車，冒雨趕赴原陽泉市化肥廠舊址緊急處置因強降雨造成的洪澇災害。
到達現(xiàn)場后，郎利利第一個沖下車對洪澇區(qū)域進行全面?zhèn)刹?，發(fā)現(xiàn)洪澇區(qū)域下水涵洞堵塞積淤，他馬上組織清淤疏通，由于雨勢較大影響視線，腳下的淤泥、亂石、枯木樹枝縱橫交錯，給清淤工作造成困擾，他不顧個人安危，克服重重困難奮戰(zhàn)在清淤現(xiàn)場，最終將涵洞疏通。為避免二次堵塞，他在現(xiàn)場觀察了一個小時，直至水勢明顯下降，水淹區(qū)域逐漸恢復正常，確認無再次淤堵后，接到撤離命令才撤離，圓滿完成洪澇災害搶險救援任務。
郎利利在榮譽利益面前不爭功不計較，在困難責任面前不躲閃不推卸，把青春獻給了礦山救護事業(yè)，真正詮釋了一名礦山救護員“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的神圣職責。
許文成1990年進入太原煤氣化蔭營煤業(yè)公司后，憑借在機電、鉗工技術方面的豐富經(jīng)驗，成為選煤廠機電隊鉗工班長，2011年4月成為選煤廠準備車間班組長。
許文成深入一線狠抓安全管理，在安全生產(chǎn)問題上，從來不會馬虎。他強化各類設施設備的日常維護以及煤塵清理考核管理，突出消防安全管理，開展消防知識講解，每周一進行消防隱患大排查，并設立專項臺賬；他嚴格設備維護檢修制度，對重點設備定期維護保養(yǎng)及計劃性檢修，制定日設備檢修工作臺賬、周設備檢修工作任務清單、年度設備檢修匯總臺賬、崗位設備維護檢修臺賬，精確到每個崗位、每臺設備。在大型維護檢修前進行專項安全培訓，做好基礎性工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)，有效降低機電設備的故障率，確保安全生產(chǎn)任務順利進行。
許文成利用周三和周五安全例會、班前會等，組織班組全員認真學習安全法規(guī)，組織開展安全生產(chǎn)宣講、宣誓、知識競賽、事故案例學習等活動，不斷提升員工安全意識和技能操作水平；通過開展模擬火災、逃生等消防應急演練，增強員工的抗災自救自護能力，實現(xiàn)“無輕傷、零事故”目標。
許文成以安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，開展安全生產(chǎn)標準化自查自改，對各類設備設施、物品物件進行編號定制管理，實現(xiàn)責任落實到人，提高管理準確性。按照“周檢查、月評比、年總結”的過程管控機制，開展安全質(zhì)量標準化建設，強化動火現(xiàn)場安全措施落實、“一通三防”煤塵治理、設備設施完好標準化等，組織參與標準化建設項目110多項，積極推進班組安全工作。
“選煤廠的人都知道準備車間301崗位的環(huán)境最差、條件最艱苦、皮帶戰(zhàn)線最長，但是作為原煤入選的重要環(huán)節(jié)，對301崗位按照‘車間標準化示范崗位’進行改造建設，有非常大的示范引領和帶動意義?！痹S文成介紹道。他通過拆除301崗位的廢舊隔音板及除塵設施，對溜槽進行封堵，實施噴霧降塵工程，大大改善了301崗位現(xiàn)場環(huán)境，使之成為標準化示范崗位。
他嚴格執(zhí)行7S管理，深入現(xiàn)場宣講培訓，現(xiàn)場對標7S要求，制定實施方案，通過建立激勵機制，將7S現(xiàn)場管理納入勞動競賽，將排名考評與績效獎金掛鉤。他還把警示教育與崗位安全隱患排查有效結合，通過開展“我為安全做什么”等活動，逐步提升職工安全意識和行為意識；開展“手指口述”安全確認，規(guī)范確認安全生產(chǎn)中的每一個流程、每一個動作，將安全行為差和作業(yè)現(xiàn)場差列為重點檢查整改內(nèi)容，經(jīng)過不懈努力，車間所屬14個崗位，全部在90分以上，達到一級安全生產(chǎn)標準化崗位標準，其中2個崗位達到95分以上。
蔭營煤業(yè)生產(chǎn)的煤為無煙煤，由于原煤運輸過程中塊煤易碎，塊炭率偏低，許文成經(jīng)過多次實地研究，發(fā)現(xiàn)原煤車間122皮帶下123轉(zhuǎn)載點落差高3.2米左右，落差較大，易造成塊損，而此轉(zhuǎn)載溜槽又是原煤準備車間的重要轉(zhuǎn)載點，嚴重影響塊碳率。因此，他牽頭對轉(zhuǎn)載溜槽進行改造，對轉(zhuǎn)載溜槽研制加裝了緩沖裝置，改變落煤角度，自由落體改為斜拋，直線撞擊改為滾動摩擦。改裝后，原煤塊率大大提高，同時，減少襯板更換次數(shù)，降低了噪音，減少物料二次揚塵，保證了安全生產(chǎn)和職工身心健康。
他帶領的選煤廠QC小組《轉(zhuǎn)載溜槽緩沖裝置的研制》創(chuàng)新成果獲得山西省質(zhì)量管理協(xié)會特等成果獎，以提高安全標準化崗位達標率的創(chuàng)新成果獲得國優(yōu)獎。
趙成是太原煤氣化運輸分公司公務車隊公務一班的班長，“安全準點、優(yōu)質(zhì)服務”是他的工作目標，沒有驚天動地的業(yè)績，但卻在平凡之中見真摯。
趙成1993年入伍，在部隊服役13年后轉(zhuǎn)業(yè)到公務車隊，從2012年開始從事班組管理工作。工作中，他嚴格要求自己，十幾年如一日，將部隊精神發(fā)揮到實際崗位中，積極發(fā)揮“領頭羊”作用，加強政治理論學習和專業(yè)知識學習，他的辦公桌上有好幾本班組學習資料，《如何做最優(yōu)秀的班組長》已被翻閱了無數(shù)遍。每次班前會，他都將工作安排及安全注意事項詳細講解，讓班組成員做到心中有數(shù)，新員工加入后，他不僅口述經(jīng)驗，更在現(xiàn)場一對一進行指導，他常說：“組織新員工培訓的同時也是在自我提升，更能幫助大家快速融入團隊，提升班組的整體實力?！?/p>
作為班組長，趙成深知自己責任重大，他每天上班都會提前到達崗位，依次巡查車庫內(nèi)的車輛、車庫周邊環(huán)境等，確保班組內(nèi)無安全隱患后進行班前會，告知員工天氣情況，認真記錄出車員工和所駕駛車輛，并組織員工認真學習“三大規(guī)程”、觀看事故警示案例，要求全員嚴格按章作業(yè)，遵守交通規(guī)則，保持24小時聯(lián)系，做到“平平安安出車，高高興興回家”。疫情期間，他更是24小時待命，即使是凌晨，只要手機鈴聲響起，他就迅速起床，為辦公室和車輛消毒，安排運送物資，保障公務出行的“安心”。他常說：“作為班組長，即使有了一定的領導權，但還是要參與實際操作，就像在戰(zhàn)場上，班長要和戰(zhàn)士們一起沖鋒陷陣，這樣才能使自己成為真正意義上的實戰(zhàn)人、指揮人、榜樣人、安全人、傳遞人?！?/p>
家是我們每個人溫暖舒心的港灣，為了讓員工安心工作，趙成努力做好“家長”這一角色，出車前，他反復叮囑安全事項，歸車后，及時燒好茶水，讓大家“回家”就有水喝，感受班組大家庭的溫暖，他還積極同支部溝通交流，準備物資慰問困難職工，做好后勤保障工作。因為工作性質(zhì)特殊，員工經(jīng)常出差在外，不能和家人團聚，因此，車隊設置了一面“親情文化墻”，在上面貼滿了一張張全家福，為了使照片墻看起來更加溫馨，他一次次去照相館打印照片、選相框，將一副副充滿笑容的家庭合影呈現(xiàn)在車隊的文化墻上，他還在照片旁附上安全寄語，讓大家真切感受到家的溫暖。他常說：“團隊里的人際關系搞好了，大家才能開心工作，才能做到優(yōu)質(zhì)服務，作為班組長，我要把這個家擰成一股繩?！惫珓找话嘣谒膸ьI下，團結、溫馨、奮進，2023年安全行駛160萬公里。
“市場好的時候，用戶排著長隊等著拉貨；市場不好的時候，生產(chǎn)的煤都賣不出去。”回首市場的瞬息萬變，毋永偉感嘆道，“一個個畫面恍若昨日，又恰似此刻?！钡珶o論市場如何變化，二十多年來，毋永偉始終將“保障企業(yè)產(chǎn)銷存平衡”放在首位，迎著寒風，頂著烈日奔波在營銷一線。
毋永偉所在的運銷分公司市場二部主要負責公司河北、河南、江蘇等區(qū)域的煤炭產(chǎn)品銷售工作，對接的用戶數(shù)量多，占比大。
“要保障產(chǎn)銷存平衡，就要把用戶當成朋友，在用戶遇到困難時幫用戶渡過難關，這樣，當我們遇到困難時，用戶也會給予幫助。”談及營銷經(jīng)驗時，毋永偉這樣說。多年來，他帶領營銷人員跟蹤產(chǎn)品、協(xié)調(diào)客戶，鞏固與重點戰(zhàn)略用戶的長期協(xié)作關系，豐富采購煤種，擴大產(chǎn)品銷量，有效保障企業(yè)產(chǎn)銷存平衡。
2023年7月29日起連續(xù)下暴雨，石太線井陘段翟家莊鐵路橋被洪水沖毀，上行部分路段損毀，下行線路完全癱瘓，綜合運力損失70%，重車出不去，空車回不來，但煤礦存煤能力有限，時刻面臨頂庫風險，一旦停產(chǎn)損失巨大?！霸趺崔k？沒有車運不出去?。 苯拥秸{(diào)運部門的電話，毋永偉心急如焚。焦急之時，他腦海中閃過此前洽談4個月達成合作意向的華能集團上安電廠，他們擁有10列自備車。憑借之前建立的良好客情關系，對方很快支付預付款并順利發(fā)運，緩解了銷售壓力。
“煤礦職工千辛萬苦生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過我們的努力工作才能變?yōu)榻?jīng)濟效益。責任重大，必須盡力而為?！蔽阌纻ナ冀K牢記企業(yè)囑托，千方百計賣好產(chǎn)品，賣好價格。
“我們首先要對自己的產(chǎn)品有深入了解，才能找到適合的用戶?！蔽阌纻ミ@樣要求自己和部門人員。為實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化，他把一部分長協(xié)用戶增簽為市場用戶，并根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整年度合同用戶和市場合同用戶結構比例，提升噸煤經(jīng)濟效益。為穩(wěn)定客戶群體，他還邀請用戶實地察看煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)、裝運等情況，為客戶現(xiàn)場展現(xiàn)品牌優(yōu)勢及亮點，拓寬品牌影響力。
此外，他還積極主動“走出去”，宣傳公司優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，走訪重點用戶，在掌握用戶需求后，挖掘潛在市場，開拓新市場。
“自己進步的同時，更重要的是帶動大家進步。”自從2020年被任命市場二部經(jīng)理，毋永偉向銷售精英取經(jīng)，學習先進管理理念，提升綜合素質(zhì)。同時，經(jīng)常與職工分享所學所想、經(jīng)驗教訓，調(diào)動大家的工作積極性，增強團隊凝聚力。
2023年底，在毋永偉的帶領下，市場二部營銷人員“破冰”煤炭“有價無市”的困境，在“破己”“求生”中開拓開荒，連創(chuàng)“三用戶輪流請車發(fā)運”的銷售佳績，在煤炭銷售“百日營銷”競賽中拔得頭籌，成為公司完成任務量最多的班組。
李建江是新疆煤化工二礦后勤中心鍋爐化驗班班組長。他既是一名愛崗敬業(yè)、技術過硬的一線工人；又是一名刻苦鉆研、為動力事業(yè)發(fā)揮聰明才智的技術能手；同時，還是一名腳踏實地、敢抓善管，為班組建設做出貢獻的班組長。
李建江從事鍋爐工作已經(jīng)20年，從青春蓬勃到華發(fā)漸生，從鍋爐的更新?lián)Q代，日復一日地檢修維修鍋爐，他已記不清自己處理了多少次鍋爐化驗工作。無論是巡檢發(fā)現(xiàn)還是突發(fā)狀況，他都能及時恰當處理。在面臨冬季送暖問題上，他團結班組成員齊心協(xié)力勤撥火、勤調(diào)鼓風和引風，做好鍋爐供暖工作，確保供暖工作不發(fā)生問題。
李建江的特點就是“不服輸”。在班組管理上，他堅持突出“嚴”字。他認為只有大家都嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，才能使生產(chǎn)安全平穩(wěn)。為此，他嚴格班組管理規(guī)定，規(guī)范班組交接班管理，班組值班人員確?，F(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，檢查爐排運轉(zhuǎn)是否正常，檢查安全閥、壓力表是否靈敏可靠，排污閥是否出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，每班人員對各運轉(zhuǎn)部位的加油，檢查上煤溜子是否運轉(zhuǎn)正常。他精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作，始終保持安全生產(chǎn)常抓常嚴的工作態(tài)度，嚴格的管理使班里的員工都能自覺遵守各項紀律。他不僅注重自身業(yè)務知識的學習，還注重帶動大家學習，積極營造和諧的學習氛圍。
李建江認為班組長就該以身作則，處處事事為人表率，否則“己身不正，雖令不從”。他總是重活、難活、臟活搶著干，堅持每天提前15分鐘到崗，帶領班組成員進行班前預檢、隱患排查和檢查交接班日記，上班來得早，下班留在后。上班期間，他大部分時間都待在鍋爐班，巡檢、消漏、排查故障、清潔現(xiàn)場忙個不停，就算是在寒冷的冬天也常常忙得滿頭大汗。他不僅以“勤”立身，還以“德”服人，工作中他與班員和睦相處，主動幫助指導大家，工作高效精干，共同做好安全生產(chǎn)和班組建設。鍋爐班在他的帶領下氣氛和諧融洽，像個美滿幸福的“大家庭”。
孫佰剛是新疆煤化工露天煤礦坑下安檢班班長，每天都能看到他游走在坑下每一處生產(chǎn)場所，為露天煤礦的安全生產(chǎn)工作把好每一道關卡。
在日常巡檢工作中，孫佰剛認真細致檢查生產(chǎn)場所，不放過任何一處死角，緊盯現(xiàn)場人員作業(yè)，不放過任何一處“三違”現(xiàn)象。“老李，你把安全帽戴好！”“小王，怎么不戴手套就上手呢？”“這處管線接頭都露出來了，你們也敢直接干活！”生產(chǎn)場所總能聽見他的訓斥聲。他覺得只有養(yǎng)成良好的工作習慣才能避免事故的發(fā)生，所以他總是在小處細節(jié)上認真，小年輕們打趣說孫師傅喜歡在雞蛋里面挑骨頭。
作為班長的孫佰剛深入生產(chǎn)一線，每天步行萬余步，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，就會立刻監(jiān)督整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。結束一天的工作后，他會把發(fā)現(xiàn)安全隱患整理記錄，及時上報，交接班時會叮囑接班人員重點檢查整改情況。他一直就這樣發(fā)揮著身為安檢員的職責，為企業(yè)的安全工作當好“守門員”。
身為班長的孫佰剛并沒有安于現(xiàn)狀，而是在工作之余常常翻看《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等書籍，堅決要求自己將每一條規(guī)章制度都學透、吃透，他認為只有這樣才能第一時間發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、安全隱患及漏洞，通過學習不斷提升自身的業(yè)務能力及素養(yǎng)。他不光自己學習，他還帶著整個班組，制定好學習計劃，針對員工素質(zhì)參差不齊的情況分批次開展培訓及安全警示教育。
孫佰剛深知自己身上擔負的責任，在保障生產(chǎn)一線安全的同時還要關注班組成員的安全工作，每日班前會，他都會根據(jù)生產(chǎn)計劃確定每天的安全重點，對重點工程進行重點防控。每天都要對班組成員強調(diào)加強各個作業(yè)點的安全巡查，及時制止不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設備的不安全狀態(tài)。班前會時抽查班組成員安全生產(chǎn)“明白卡”內(nèi)容及崗位操作規(guī)程。他會不厭其煩地對班組成員強調(diào)要以身作則，先規(guī)范自己再檢查別人，要敢于提出問題，不要怕得罪人，要發(fā)揮身為安檢員的天職，要為自己和工作負起責任，要為露天煤礦的安全生產(chǎn)做好保障。
在新疆煤化工露天煤礦運務段汽運班礦用卡車旁，經(jīng)?？梢钥吹揭晃簧泶┕ぷ鞣?，專心檢修卡車的人，他就是露天煤礦運務段汽運班班長丁惠斌。
丁惠斌自1992年分配到露天煤礦運輸段， 就給自己定了兩個方向：努力工作、刻苦學習。在擔任汽運班班長工作中，他深刻認識到提高自身業(yè)務水平的重要性。工作中，他虛心向有經(jīng)驗的師傅學習請教，不懂就問、勤學苦練。在礦山生產(chǎn)一線年工作中，他始終牢記自己的兩個原則是：一是聽從上級安排，哪里需要去哪里；二是牢記黨員使命，干就一定要干好。為了掌握礦用卡車維修養(yǎng)護專業(yè)知識，對礦用卡車結構、性能進行充分的學習和了解，他向廠家專業(yè)維修人員借閱礦用卡車說明書，還買來《發(fā)動機構造與維修》等專業(yè)書籍，在網(wǎng)上查閱了大量相關資料，從礦用卡車維護和保養(yǎng)知識學習入手，對礦用卡車故障判斷及正確維修注意事項進行認真鉆研。
2019年，由于工作需要， 丁惠斌由汽運班支部書記轉(zhuǎn)為班長主持汽運班安全生產(chǎn)工作。對于汽運班這12輛“傷病”在身的大塊頭，他看在眼里急在心里。他對車輛進行逐一檢查記錄，再與售后工作人員聯(lián)系配件調(diào)整修理方案， 帶領大家將12輛礦用卡車精心維修與保養(yǎng)，保證了設備投入安全生產(chǎn)工作。為了能使礦用卡車發(fā)揮最大能量，他在實際工作中練就總結出一套經(jīng)驗，并及時制定出設備維修管理和養(yǎng)護“一不三定”措施， “一不”即有故障及時處理，車輛不能“帶病”作業(yè)；“三定” 即礦用卡車定時打黃油、吹空濾，重點強化各潤滑點的潤滑和清潔工作。每天工作時，他先查看設備動態(tài)臺賬，對設備存在的問題主動與上級協(xié)調(diào)溝通維修工作，同時與售后人員取得聯(lián)系制定出修理方案后，及時對設備進行維護保養(yǎng)工作。
丁惠斌始終堅持把安全工作作為頭等大事來抓，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，耐心解決工作中出現(xiàn)的問題，有較強的責任心和認真負責的工作態(tài)度。針對礦用汽車冬季作業(yè)容易“凍管”這一隱患，他在9月份要求汽運班每班對車輛的儲氣瓶進行排污放水；對車輛的故障判斷更是準確無誤，找出故障的原因，制定出措施，在班前會上要求駕駛員學習，防止類似問題的重復出現(xiàn)。當車輛壞在現(xiàn)場需要救援時，都親自到現(xiàn)場制定相關措施，確保了人員、車輛的安全。
文 / 李東臻 通訊員 荀偉 李佳偉 鄭世豪 安曉剛 史麗雪 閆恒玉 劉榮潔 李柳葉 謝任古麗·肉孜 孫婷玉 劉奎義