在陳大鵬看來，過去一年，我國服裝行業(yè)依托多年來構(gòu)建的全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈配套最完整的產(chǎn)業(yè)體系不斷發(fā)力，不僅成就著這個4.5萬億元的超大服裝市場，還不斷適應(yīng)和引導(dǎo)消費變革，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
現(xiàn)在國內(nèi)服裝市場已進(jìn)入羽絨服銷售旺季，但國際奢侈品牌加拿大鵝卻有點“冷”。
后疫情時代，不少品牌備受打擊，作為一個為新東方女裝打造的時尚中高端品牌，紐方自2006年在新加坡投資創(chuàng)立。到2009年在廣東東莞虎門鎮(zhèn)建立亞太區(qū)中國生產(chǎn)基地，占地1萬多平方米。
在《行業(yè)變革啟思：全球疫情形勢下，國內(nèi)服裝市場生存法則》論壇上，陳靈梅女士作為特邀嘉賓發(fā)言時，如此說：”女裝行業(yè)處在一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型是唯一可選擇的出路”。
“衣食住行”是人們生活中離不開的重要話題，正是因為人們的需要，國內(nèi)相關(guān)市場呈現(xiàn)出空前規(guī)模。以服裝市場為例，由于消費的持續(xù)升級，消費者在生活水平、收入方面的不斷提升，國內(nèi)服裝市場的規(guī)模早已突破萬億。
針對市場上不斷涌現(xiàn)的品牌，F(xiàn)irst-Feeling負(fù)責(zé)人認(rèn)為國內(nèi)服裝市場已經(jīng)進(jìn)入過度競爭的紅海區(qū)，在下行環(huán)境下，抵御風(fēng)險最強(qiáng)的核心實力是渠道銷售能力而非產(chǎn)品設(shè)計能力，這也是First-Feeling選擇在國內(nèi)外市場同時銷售的原因。
凡客最初的模式很簡單，對標(biāo)的是一家名為PPG的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司，這一模式正好切中了當(dāng)時碎片化的國內(nèi)服裝市場
曾經(jīng)一度霸占國內(nèi)服裝市場的十大快時尚品牌也已經(jīng)失寵，不再光芒四射。業(yè)績下滑、門店關(guān)閉、庫存積壓、競爭加劇、品牌同質(zhì)化的情況趨于嚴(yán)重
在整個零售終端銷售低迷等環(huán)境的趨勢下，國際品牌陸續(xù)殺入、國內(nèi)競爭對手虎視眈眈，整個行業(yè)的競爭已經(jīng)空前激烈，而森馬服飾還能穩(wěn)坐國內(nèi)休閑服行業(yè)領(lǐng)軍品牌寶座嗎？
隨著H&M、優(yōu)衣庫等海外快消品牌殺入國內(nèi)市場，這些品牌以設(shè)計感更年輕潮流化、價格更親民，更符合當(dāng)下主流消費群體需求等優(yōu)勢，成功搶占國內(nèi)服裝市場份額金字招牌誠信至上，對國內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。
國內(nèi)服裝市場哪的最便宜、哪的最時尚、哪的款式最多……這么多問題加一塊，估計一個答案就搞定了——動物園批發(fā)市場。但由于城市規(guī)劃建設(shè)，北京動物園批發(fā)市場不得不面臨搬遷搬離現(xiàn)有駐地。